Gerenciamento Estrategico - Mestrado Ibmec

- Como você descreveria a situação que o Paul herdou no BIDMC? Quais os desafios que deve enfrentar? Por que as tentativas de mudança falharam até aquele momento?

- Como foi o início do trabalho do Levy? O que ele fez:

– Antes de seu primeiro dia no trabalho

– No seu primeiro dia

– Na sua primeira semana

- Quais as características principais da forma com que o Levy formulou, anunciou e implementou o plano de recuperação? Qual a sua avaliação quanto ao approach dele na escolha de pessoas para as task forces?

- Qual seu prognóstico quanto aos próximos passos? O que Levy conseguiu nos dois primeiros meses, e o que falta fazer? Qual a sua avaliação do estilo gerencial dele? Como ele deve proceder?